【制藥網 行業動態】2025 年 11 月,諾和諾德中國宣布一項牽動行業的組織架構調整計劃,將于 2026 年 1 月 1 日正式落地。這場以 “聚焦核心、優化協同” 為核心的戰略重構,不僅是對中國市場的深度布局,更折射出全球醫藥頭部在GLP-1賽道激烈競爭下的生存之道。?
此次調整呈現三大核心亮點:新興事業部(EBD)正式更名胰島素事業部(IBD),將負責創新胰島素產品線業務;肥胖癥與糖尿病事業部(DOD)將負責司美格魯肽在肥胖癥和糖尿病領域產品線業務,穩固糖尿病領域諾和泰®的優勢、建立諾和忻®品牌,加速建立諾和盈®品牌競爭優勢以打造中國肥胖癥市場地位;商務及零售事業部(DRD)將繼續通過與經銷商合作,承接創新產品的基層醫院銷售以及帶量采購的全渠道銷售,同時還將深耕零售市場。
這一調整是諾和諾德中國業務整合的延續,今年6月其將肥胖癥業務并入糖尿病事業部后,原業務負責人離職加速了整合進程,如今的架構優化進一步實現 “學術品牌聚焦 + 終端滲透強化” 的戰略分工。?
從業績數據看,此次調整的緊迫性與必要性尤為凸顯。2025 年前三季度,諾和諾德全球營收同比增長 15%,而中國市場 8% 的增速滯后,成為集團戰略傾斜的核心原因。作為增長引擎的司美格魯肽系列貢獻了大部分營收:降糖版諾和泰增長 13%,口服版諾和忻增長 5%,減肥版諾和盈更是增幅54%。但與此同時,全球 GLP-1 市場格局正發生深刻變革,禮來替爾泊肽憑借更優療效實現121.3%的同比增長,2025 年二季度單季銷售額頭次反超司美格魯肽,美國市場處方量占比達 57.9%,對諾和諾德形成直接沖擊。?
中國市場的競爭壓力同樣不容忽視。信達生物瑪仕度肽在 III 期臨床中展現出超越司美格魯肽的療效,國產司美格魯肽仿制藥也將于 2026 年核心專利到期后密集上市,將形成 “進口創新藥 + 國產仿制藥” 的多元競爭格局。在此背景下,諾和諾德中國將 2026 年增速目標設定為 12% 以上,此次架構調整正是實現這一目標的關鍵舉措 —— 通過 DOD 事業部聚焦司美格魯肽全場景應用,借助 DRD 事業部打通基層與零售渠道,同時以 IBD 事業部鞏固胰島素領域的傳統優勢。?
支撐這一戰略的還有諾和諾德的全球化布局。公司近期收購 Akero Therapeutics 的 MASH 治療藥物與 Omeros 的罕見病抑制劑,同時推動諾和盈拓展 MASH 適應癥,不斷拓寬增長邊界。但全球層面的轉型陣痛也不可避免,集團計劃削減 9000 個崗位以實現 80 億丹麥克朗的成本節約,2025 年經營利潤預期因此下調,反映出 GLP-1 業務增長預期的理性調整。?
對于中國市場而言,此次架構調整的意義深遠。隨著肥胖癥治療領域 37% 的高速增長與 GLP-1 藥物適應癥的持續拓展,諾和諾德正通過組織優化抓住中國 2.65 億超重肥胖人群的市場機遇。一方面,DOD 事業部的品牌聚焦將強化學術推廣與患者教育,另一方面,DRD 事業部的渠道深耕將提升產品可及性,尤其是在帶量采購背景下的基層市場滲透。這種 “產品 + 渠道” 的雙重發力,既回應了中國市場的增長訴求,也為應對國產競品沖擊筑牢防線。?
展望 2026 年,諾和諾德中國的架構調整將進入實質落地階段。在全球 GLP-1 市場突破 700 億美元、競爭日趨激烈的背景下,這場以 “聚焦、協同、高效” 為核心的戰略重構,不僅是對當前市場挑戰的回應,更是對未來增長機遇的搶占。隨著資源持續向中國市場傾斜,司美格魯肽產品線的協同效應或將逐步釋放。
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