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　　【中國制藥網 編輯視點】這幾天，萬達集團董事長王健林的“小目標”走紅網絡也刷爆了朋友圈。起因就是王健林在接受一檔欄目采訪時所說的一句話：“先定一個能達到的小目標，比如掙它一個億”，這個有點令普通人醉了的心靈雞湯瞬間被刷屏，也免不了眾多網友的調侃。


　　對于首富王健林來說，一個億的小目標可能不算什么，甚至符合常理，因為從企業家的財富觀分析來看，雖然他們的觀念表面上看似異于常人，但其實他們也是從一個個很小的目標開始奮斗，慢慢積累并逐步接近或是達到他們心中的目標。
　　
　　在2日的一場新聞發布會上，中國財政部副部長朱光耀也借用這個流行語，拋出了中國自己的一個“小目標”。朱光耀表示，作為G20主席國、第二大經濟體，中國首先要“設定一個小目標”，那就是把中國的事情辦好、把中國經濟發展好，在這個基礎上對經濟增長作出貢獻。
　　
　　“小目標”也應正了《荀子》中的一句話：“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”其中的道理普通人都懂，就是從量的積累逐漸實現質的改變，小目標也可以慢慢變成目標。作為醫藥領域中的關鍵成員，制藥機械行業中的藥機企業該如何踐行這樣的道理呢?
　　
　　共同的小目標 團隊共識需要達成
　　
　　不管各行各業，現代企業與企業間的競爭追根溯源還是企業團隊之間的競爭。團隊中每個人都有自己的角色，承擔著發展過程中不可或缺的那一部分責任。一個明確的、行之有效的團隊目標是所有發展的開始點，更是實現成功的奠基石。
　　
　　筆者獲悉，浙江蘇凈凈化設備有限公司(以下簡稱“蘇凈”)憑借雄厚的實力以及團隊協作力開發了一系列凈化設備產品。蘇凈內部達成了以質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠的經營理念，質量和信譽的原則使其產品在國內和東南亞市場享有較高的聲譽。而山東奧納爾制冷科技有限公司(以下簡稱“奧納爾”)配備有一支訓練有素、經驗豐富且充滿活力的技術隊伍，隊伍的目標就是在保證產品不斷吸取技術、保持先進的同時，滿足客戶個性化的需求。
　　
　　其實，制藥機械行業是個很窄、也很偏的行業，具體到針對單個設備的設計、制造與加工，還是一個跨專業、跨學科、以及交叉性很強的行業，國內的藥機行業因為起步比較晚，所以探索的路就相對長一點。對于藥機企業而言，這時候目標的確定就非常重要，這里的目標是指團隊的目標，并非個人目標，因為團隊擁有了共同的目標后，將會起到篩子的作用，它可以篩選出哪些是當下發展所要做的事情，哪些又是需要過濾掉的事情，以便提高工作效率，促使企業向行業的大方向進攻。
　　
　　把目標放低 為日后發展積累經驗
　　
　　“小目標”的小有著深刻的含義，它指的是要著眼于當前，結合自身實際所制定出的目標。就我國藥機企業來說，目標的設置不僅僅決定了出發的速度，也決定了未來是否能夠成功。好高騖遠、急于求成是行業中忌諱的表現之一，不要一開始就設定宏偉目標，而是應把目標放到低，事情是一點點做出來的，企業的發展同樣也是一步步走出來的。
　　
　　筆者了解到，我國的藥機企業生產規模在不斷擴大，新鮮血液在不斷注入，產品和企業也走出，遠銷國外。面對我國藥機企業的快速發展，國外的藥機巨頭憑借技術的優勢，以質取勝，占領制藥機械市場。而我國的制藥機械市場還是以中低端產品為主，呈現大而不強的態勢。藥機企業要想在市場中占有一席之位，還得從產品的精細化出發，保證了產品質量才能慢慢提高技術含量。若一味地投入財力、花費精力、消耗人力搞技術，但連基本的質量都無法保障，何談走出進軍?


　　筆者獲悉，永嘉縣三精閥門有限公司(以下簡稱“三精閥門”)為了不斷提升產品質量與核心競爭力，提高價值創造能力，加強質量目標的自主管理，重點結合今年所要實施的精細化管理要求，于三月初就制定了2016年的質量目標。三精閥門采取將多個子目標分解、落實到公司責任部門的方式，逐步地使質量目標成為公司發展的動力。
　　
　　從上述分析來看，對于有實力且技術又和接軌的大型藥機企業，可以將自己的小目標定位在將企業做強，做全面，再逐步拓寬海外市場上。中型藥機企業在產品的創新上沒有太大的優勢，可以借助“外腦”，或者從產品的精制上入手，再慢慢積攢技術資源、挖掘人才以此填充技術空白。而小型企業不論在技術還是管理上都有所欠缺，可以先從企業或是行業的細微處著手，漸漸走出一條突圍之路。所以，小目標的設立可以幫助藥機企業在短時間內確定一個方向，解決一個小痛點，既有針對性又有實踐性，從而為日后的發展積累經驗。
　　
　　每個階段都定個小目標 有規劃才有未來
　　
　　目標關乎企業的生存和發展，有目標就說明企業有著未來的發展動力，不同階段，目標的設立也應不同。當企業有了戰略性目標時，不僅能提高士氣，發展自身的能力，還能聚焦資源，把重點放在有效的資源上加以利用，從而為過度到下一階段做準備。
　　
　　筆者了解到上海依沃機械有限公司(以下簡稱“依沃機械”)在秉承傳統設計理念的同時還引進了國內外先進的技術，旨在用技術的提高為客戶專門設計和生產個性化產品。依沃機械在行業中有著一定的影響力，其在順應市場需求的同時將綠色發展和節約資源作為企業今后的發展之路，這也是依沃機械在轉型過程中的一個關鍵跳躍點。另一家有著四十多年發展歷史的湖南省長沙宏衛科技制藥機械廠結合行業對環保方面的要求，制定了降低能源資源消耗強度和污染物排放強度的目標，為企業實現清潔生產保駕護航。


　　據悉，目前整個藥機行業正處在升級轉型期，市場將以更高的要求和標準來衡量企業發展，產能落后的中小企業將淘汰出局。面對這樣的情形，藥機企業需要制定完善的發展戰略，順應行業趨勢，采取措施，為當前所要實現的目標備足動力，這樣才能走上正確的發展道路，才能以更優的內部構成做好發展規劃，迎接挑戰。
　　
　　結語
　　
　　我們都說做人做事都要有目標，不說目標有多偉大，但有目標并付諸實踐的人總能在各行各業發光發彩。藥機企業是個整體，同樣需要根據不同的發展階段，制定一個符合實際的小目標并發揮團隊的作用為之努力。企業進步了，行業也會健康發展，以此帶來的連鎖效應將會讓我國的制藥機械行業受益多多。