【制藥網 行業動態】在競爭激烈且動態變化的醫藥市場中,藥企的每一項重大決策都備受關注。近日,科興制藥發布公告,擬將持有的全資子公司深圳同安醫藥有限公司 100% 的股權轉讓給廣西壯族自治區藥物研究所有限公司,轉讓價格為 1500 萬元。這一舉措引發了業內的討論。?
科興制藥此次交易標的同安醫藥,近年來處于未實際開展業務的狀態。其主要資產為持有維 C 銀翹片等 19 個中藥品種共 20 個藥品的批準文號。從科興制藥的角度來看,出售同安醫藥股權有著清晰的戰略意圖。同安醫藥目前持有的藥品批件與科興制藥當前聚焦的生物醫藥核心業務布局存在一定差異。若后續要推動同安醫藥開展業務運營,不僅需要投入大量的資金,還需長期的資源配置。這對于科興制藥而言,無疑會分散企業在核心業務上的投入和精力。而通過此次股權轉讓,科興制藥能夠進一步聚焦生物醫藥賽道,集中優勢資源提升自身的核心競爭力,降低經營風險,符合公司長遠的戰略發展規劃。?
從財務角度分析,此次交易預計將使科興制藥 2025 年的利潤總額和現金流有所增加,盡管最終數據需以審計結果為準,但這無疑為公司帶來了一定的財務利好。這種財務上的改善,可以讓科興制藥有更充足的資金投入到研發、生產以及市場拓展等關鍵環節。?
事實上,科興制藥并非個例。隨著醫藥市場變革的不斷加快,藥企出售資產、調整產業布局的操作愈發頻繁。例如,達仁堂將其持有的天津史克 12% 股權分別轉讓給赫力昂(中國)有限公司和瑞士公司 Haleon CH SARL,交易總金額達 16.23 億元。達仁堂此舉一方面符合其聚焦中藥研發、生產主業的發展思路,另一方面利用高溢價實現了大量資金回流,優化了公司財務報表。博雅生物擬通過上海聯合產權交易所掛牌轉讓江西博雅欣和制藥有限公司 80% 股權,旨在優化業務結構,聚焦主業發展,同時實現資金回流,盤活現有產能。?
藥企頻頻出售資產,背后反映出醫藥行業深度調整的多重邏輯。醫保集采政策的實施,較大地壓縮了仿制藥的利潤空間,迫使藥企剝離低效資產,同時創新藥研發的高投入特性,使得企業不得不將資源向核心管線集中。此外,通過資產處置改善現金流,可以有效緩解公司資金壓力,提升資金使用效率。在競爭日益激烈的市場環境下,頭部企業借并購重組強化優勢,區域性藥企收縮非核心業務以應對競爭分化。同時,生物制藥細分賽道競爭激烈,促使藥企加速布局高附加值產品線。?
藥企出售資產是其在復雜多變的醫藥市場中主動求變的體現。通過轉讓公司直接或間接持股的股權,或者出售旗下資產,企業能夠盤活存量資產、集中優勢資源,更好地適應行業從粗放增長向創新驅動的轉變。這一系列動作標志著醫藥產業正朝著精細化運營方向發展,戰略聚焦、資源整合和效率提升已成為企業生存發展的關鍵路徑,也預示著行業洗牌與價值重構進程將進一步提速。
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